Michael CHENEVARD

Formateur, auditeur et consultant en Qualité Industrielle

Après près de 20 années passées dans l'industrie des dispositifs médicaux, puis dans le secteur aéronautique, j'ai décidé de partager mon expérience avec les industriels désireux d'intégrer plus de pragmatisme dans le management qualité de leur organisation.

Mon constat : encore trop d'acteurs industriels voient le Système de Management comme une contrainte, un frein à la croissance et à la productivité. Il souffre encore aujourd'hui de l'image de la Qualité du siècle dernier, déconnectée des besoins du terrains et de ceux des clients.

Mais les temps ont changés, et le management par la qualité est désormais un outil puissant au service des performances des entreprises.

Idéalement placé dans le département de l'Isère (38), entre Lyon, Valence, Grenoble, j'interviens en priorité sur l'ensemble de la région Auvergne Rhône-Alpes, sans exclure d'accompagner des industriels sur le reste du territoire Français.

Mon expérience en audits à l'International me permet également de vous apporter mon support chez vos fournisseurs en dehors de notre territoire (Europe, Afrique du Nord et Asie par exemple).

Pourquoi Pragma Concept?

Durant ces 20 années, j'ai eu l'occasion de collaborer avec un grand nombre de sociétés, toutes très différentes, par leur taille, leur culture et leur maturité industrielle.

Aux côtés d'établissements exemplaires, dotés de système de management très mature, évoluent également un grand nombre de sociétés qui n'ont pas encore atteint les objectifs qu'elles se sont fixés. Nouvelles sur le marché, Système qualité d'un autre temps, les causes sont multiples.

C'est de ce constat qu'est né mon souhait d'apporter mon support au secteur industriel, via 3 vecteurs principaux :

En finir avec la Qualité des années 80-90-00

Le tissu industriel Français est riche, mais fragile, même si notre savoir faire est reconnu.

La concurrence est rude, et il est essentiel de gagner en compétitivité pour rester dans la partie

Le rapport avec le management qualité? trop de société souffrent encore du déploiement d'un SMQ dépassé qui ne répond pas à leur besoin.

Médical, Aéronautique : en comprendre les codes

Les différentes crises de ces 20 dernières années ont démontré la pertinence de diversifier ses marchés.

Beaucoup de dirigeants l'ont compris et pénètrent de nouveaux marchés sans pour autant transformer leur système de management en conséquence.

D'autres, découvrent les contraintes de ces secteurs dans le cadre de la conception de produits/Services innovants

Aider les responsables qualité

Beaucoup de responsables qualité sont des experts dans leur domaine d'activité, mais ne disposent pas des fondamentaux pour faire vivre et évoluer efficacement leur système de management.

Ils peinent à convaincre et embarquer leur Direction et les collaborateurs dans les démarches.

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